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| Kriterium |  Operations Visual Management |  Decision Making Assumption Surfacing |  Agile Ideal Days |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei hoher Taktung und vielen parallelen Themen macht die Methode Status, Abweichungen und Prioritäten auf einen Blick sichtbar. Sie reduziert Suchaufwand und verhindert, dass Relevantes in der täglichen Arbeit untergeht. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 45-90 min | 15-60 min | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-20 | 2-8 | 2-9 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Visual Board, Status Indicators, Exception Cues | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | SignaleOperationsVisuelles Management | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | SchätzungAufwandAgil | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |