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In der Auswahl:Value Stream Mapping Stakeholder Salience Model Decision Rights Mapping Alignment Mapping

Kriterium	Delivery Value Stream Mapping	Facilitation Stakeholder Salience Model	Decision Making Decision Rights Mapping	Facilitation Alignment Mapping
Zweckunterschiedlich	Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.	In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.
Komplexitätidentisch	Mittel	Mittel	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-3 h	60-90 min	90-180 min	1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	3-6	4-12	4-12
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse	Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions
Tagskeine Überschneidung	LeanFlowVerschwendungDelivery	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance	EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation

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