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| Kriterium |  Product Strategy Value Proposition Canvas |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nutzenversprechen und Kundenerwartung auseinanderlaufen, macht sie Fit und Fehlpassungen lesbar. Sie zeigt, wo Angebot und Bedarf noch nicht zusammenkommen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value Proposition Canvas, Fit Gaps, Hypotheses | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | WertBedürfnisseStrategie | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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