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| Kriterium |  Product Strategy Value Proposition Canvas |  Decision Making Cynefin Workshop |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Nutzenversprechen und Kundenerwartung auseinanderlaufen, macht sie Fit und Fehlpassungen lesbar. Sie zeigt, wo Angebot und Bedarf noch nicht zusammenkommen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-180 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-20 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value Proposition Canvas, Fit Gaps, Hypotheses | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | WertBedürfnisseStrategie | KomplexitätSensemakingEntscheidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | SensemakingEntscheidungBegründung |