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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Business Strategy VRIO Framework |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 h | 90-180 min | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-10 | 3-6 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Simulationsmodell, Szenarienberichte |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieSystemdenkenDynamik | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse |