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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Risk Matrix |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung |
Oft zusammen betrachtet
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