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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Red Teaming |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-4 h | 20–45 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RisikoEntscheidungSensemaking | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | SensemakingEntscheidungBegründung |