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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätidentisch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-4 h |
Teilnehmendeidentisch | 3-8 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RisikoEntscheidungSensemaking |
Oft zusammen betrachtet
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