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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations RACI Matrix |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45-90 min | 90-180 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 3-6 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RollenVerantwortungGovernanceOperations | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |