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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Operations RACI Matrix |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RollenVerantwortungGovernanceOperations |
Oft zusammen betrachtet
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