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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Knowledge Modeling IBIS |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 h | 1-2 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 1-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Issue Map, Positions, Argument Notes | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | BegründungWissenEntscheidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |