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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Product Strategy GIST Planning |  Product Discovery Fake Door Test |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | Wochen bis Monate je Goal | 1-5 Tage | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | Nutzertraffic | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Click Data, Interest Signal, Learning Decision | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery | StrategieAnalysePlanung |