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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Domain Modeling EventStorming |  Business Strategy VRIO Framework |  Knowledge Modeling Event Modeling |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Event Modeling verbindet fachliche Abläufe mit Commands, Events und Views zu einem durchgängigen Denkmodell. Es hilft, Verhalten, UI und technische Slices aus derselben Logik heraus zu entwerfen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 2-8 h | 90-180 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-12 | 3-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Event Model, UI Flow, Commands, Read Models |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | EventsBlueprintDomain-Driven DesignVerhalten |