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| Kriterium |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making DACI |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min | 1-3 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-10 | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | StrategieMarktAnalyse | EntscheidungRollenGovernance |