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| Kriterium |  UX Research User Interviews |  Agile Start Stop Continue |  Agile Sprint Retrospective |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30–60 min je Gespräch | 30-60 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 Interviewperson je Gespräch | 3-12 | Scrum Team | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Improvement Actions, Team Agreements | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | QualitativResearchKundeDiscovery | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | RetrospektiveVerbesserungLernen | RetrospektiveTeamVerbesserung |