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In der Auswahl:User Interviews How Might We Opportunity Interview Opportunity Solution Tree

Kriterium	UX Research User Interviews	Innovation How Might We	Product Discovery Opportunity Interview	Product Discovery Opportunity Solution Tree
Zweckunterschiedlich	Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar.	Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung.	Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen.	Wenn Discovery zwischen Zielen, Ideen und Lernschleifen pendelt, schafft sie eine klare Steuerlogik. Sie verbindet gewünschte Wirkung, Chancen und Experimente in einer lesbaren Struktur.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	30–60 min je Gespräch	30–45 min	30-60 min je Interview	1-2 h Setup, laufend
Teilnehmendeunterschiedlich	1 Interviewperson je Gespräch	1-10	5-12 Interviews	2-6
Formatidentisch	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Interview Notes, Themes, Insight Summary	HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts	Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes	Opportunity Solution Tree, Experiment Backlog, Learning Log
Tagskeine Überschneidung	QualitativResearchKundeDiscovery	FramingOpportunityIdeenfindungFragen	DiscoveryInterviewsOpportunityKunde	DiscoveryOutcomesExperimenteOpportunity

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