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| Kriterium |  UX Research Usability Testing |  Decision Making Argument Mapping |  Decision Making RAPID |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Produkt zwar gebaut ist, aber Menschen an Aufgaben hängen bleiben, zeigt Usability Testing die Reibung an konkreten Stellen. Beobachtete Nutzung statt Selbstauskunft macht sichtbar, wo Orientierung, Verständnis oder Interaktion kippen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h je Session | 1-3 h | 45-90 min | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Nach Forschungsfrage | 1-8 | 3-12 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Usability Issues, Severity List, Recommendations | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | ValidierungUXPrototyp | SensemakingEntscheidungBegründung | EntscheidungRollenGovernance | KomplexitätSensemakingEntscheidung |