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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |
Oft zusammen betrachtet
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