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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Product Discovery Solution Interview |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 30-60 min je Interview | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 5-10 Interviews | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | ValidierungInterviewsPrototyp | Design SprintPrototypValidierungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
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