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| Kriterium |  Decision Making Trade-off Analysis |  Delivery Communication Plan |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | AbstimmungStakeholderTeam |
Oft zusammen betrachtet
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