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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Product Strategy RICE Scoring |  Decision Making Option Framing |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 60-90 min | 45-120 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-10 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |