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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Delivery RAID Log |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 30 min Setup, dann laufend | 60-120 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 4-10 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | RisikoTrackingStakeholderGovernance | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | RisikoAgilTrackingAbstimmung |