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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Discovery Fake Door Test |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Nachfrage noch unklar ist, misst sie Interesse an einer Funktion, bevor sie gebaut wird. Sie trennt echtes Verhalten von höflicher Zustimmung und hält den Bauaufwand bewusst klein. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 45-90 min | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-8 | Nutzertraffic |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Click Data, Interest Signal, Learning Decision |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ValidierungExperimenteNachfrageDiscovery |
Oft zusammen betrachtet
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