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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Delphi Method |  Facilitation Six Thinking Hats |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-4 Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 6-30 Experten | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | FacilitationOptionenEntscheidung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
