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| Kriterium |  Business Strategy TOWS Matrix |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Halber Tag bis 2 Tage | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 15-200 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseOptionen | FacilitationGroßgruppeLernen | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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