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| Kriterium |  Facilitation Timeline |  Decision Making Decision Tree |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Projekt, Incident oder Veränderungsprozess nur bruchstückhaft erinnert wird, bringt Timeline die Abfolge wieder in eine lesbare Form. Sie macht Wendepunkte, Vorläufer und Nachwirkungen im zeitlichen Verlauf erkennbar. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-90 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Timeline, Milestones, Insight Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | ZeitleisteFacilitationReihenfolge | EntscheidungBaumstrukturOptionen | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |
Oft zusammen betrachtet
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