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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Operations ALPEN Method |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 10-20 min täglich | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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