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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Wideband Delphi |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 0.5-2 Tage | 1-4 h oder mehrere Runden | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 4-12 Experten | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | StrategieUnsicherheitPlanung | SchätzungExpert:innenPrognose | StrategieAnalysePlanung |