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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  DevOps Incident Command |  Engineering Kanban |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | As needed | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-15 | 2-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | IncidentOperationsZuverlässigkeit | FlowVisuelles ManagementDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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