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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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