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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Decision Making DACI |  Product Strategy OKRs |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 30-60 min | 1-2 h Setup | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 2-10 | 2-20 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | EntscheidungRollenGovernance |