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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Decision Making Assumption Surfacing |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | Halber Tag bis mehrere Wochen | 45-90 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 4-12 | 2-8 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | StrategieKennzahlenUmsetzung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | SchätzungUnsicherheitRisiko |