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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Smoke Test |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 30-60 min je Interview | 1-5 Tage | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-10 Interviews | Nutzertraffic | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Interest Metrics, Conversion Signal, Learning Note | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | ValidierungInterviewsPrototyp | ValidierungExperimenteNachfrageGrowth | Design SprintPrototypValidierungInnovation |