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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Assumption Mapping |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 30-60 min je Interview | 45-60 min | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-10 Interviews | 2-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | ValidierungInterviewsPrototyp | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |