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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 0.5-3 Tage | 45-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-15 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | GrowthStrategieMarktPortfolio | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |