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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Operations Pomodoro Technique |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 25 min Zyklen | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategiePositionierungInnovationWert |