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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-3 h | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tags1 gemeinsam | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | StrategieMarktAnalyse | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | GrowthStrategieMarktPortfolio |