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In der Auswahl:Three Horizons PESTLE Analysis Ansoff Matrix Blue Ocean Strategy Canvas

Kriterium	Business Strategy Three Horizons	Business Strategy PESTLE Analysis	Business Strategy Ansoff Matrix	Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas
Zweckunterschiedlich	Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar.	PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends.	Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen.	Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	Halbtags-Workshop, dann iterativ	1-3 h	45-90 min	2-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	2-10	2-8	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan	PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions	Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes	Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions
Tags1 gemeinsam	StrategieInnovationPortfolioWeitsicht	StrategieMarktAnalyse	GrowthStrategieMarktPortfolio	StrategiePositionierungInnovationWert

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