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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Business Strategy Business Model Canvas |  Business Strategy Ansoff Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | Mehrere Wochen | 1-2 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-6 Researcher und Sample | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | GrowthStrategieMarktPortfolio |