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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Facilitation Consensus Workshop |  Operations ABC Analysis |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-3 h | 30-60 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-30 | 1-5 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | PriorisierungOperationsPortfolio | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |