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| Kriterium | ![]() Business Strategy Three Horizons | ![]() Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas | ![]() Product Strategy Value Proposition Canvas |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Wenn Nutzenversprechen und Kundenerwartung auseinanderlaufen, macht sie Fit und Fehlpassungen lesbar. Sie zeigt, wo Angebot und Bedarf noch nicht zusammenkommen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 2-4 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Value Proposition Canvas, Fit Gaps, Hypotheses |
Tags1 gemeinsam | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | StrategiePositionierungInnovationWert | WertBedürfnisseStrategie |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.






