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In der Auswahl:Three Horizons Argument Mapping Blue Ocean Strategy Canvas VUCA Scan

Kriterium	Business Strategy Three Horizons	Decision Making Argument Mapping	Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas	Systems Thinking VUCA Scan
Zweckunterschiedlich	Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar.	Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt.	Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden.	Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	Halbtags-Workshop, dann iterativ	1-3 h	2-4 h	30-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	3-12	1-8	3-10	1-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan	Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale	Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions	VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan
Tagskeine Überschneidung	StrategieInnovationPortfolioWeitsicht	SensemakingEntscheidungBegründung	StrategiePositionierungInnovationWert	SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht

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