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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 45-90 min | 10-20 min täglich | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | GrowthStrategieMarktPortfolio | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StrategieAnalysePlanung |