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| Kriterium |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | VergleichFacilitationAbstimmung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | StrategieAnalyseMarktPositionierung |
Oft zusammen betrachtet
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