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| Kriterium |  Operations Theory of Constraints |  Operations Process Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Analyse, laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog |
Tags2 gemeinsam | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | ProzessOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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