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| Kriterium |  Operations Theory of Constraints |  Decision Making Argument Mapping |  Operations Bottleneck Analysis |  Decision Making Cynefin Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Analyse, laufend | 1-3 h | 1-3 h | 60-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-8 | 3-8 | 4-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes |
Tagskeine Überschneidung | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | SensemakingEntscheidungBegründung | FlowMessungRahmenbedingungen | KomplexitätSensemakingEntscheidung |