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| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Facilitation Team Charter |  Facilitation Stakeholder Salience Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 2-4 h | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 3-12 | 3-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse |
Tags1 gemeinsam | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | TeamAbstimmungZusammenarbeit | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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