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In der Auswahl:Team Topologies Interaction Modes Stakeholder Mapping Alignment Mapping Power Interest Grid

Kriterium	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Facilitation Stakeholder Mapping	Facilitation Alignment Mapping	Facilitation Power Interest Grid
Zweckunterschiedlich	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	Half day	60–90 min	1-2 h	30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	Team-Leads plus Architecture	2-8	4-12	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder
Tags1 gemeinsam	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung

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