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In der Auswahl:Team Topologies Interaction Modes Process Mapping Stakeholder Mapping Expectation Mapping

Kriterium	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Operations Process Mapping	Facilitation Stakeholder Mapping	Facilitation Expectation Mapping
Zweckunterschiedlich	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Niedrig	Niedrig
Zeitunterschiedlich	Half day	1-3 h	60–90 min	45-90 min
Teilnehmendeunterschiedlich	Team-Leads plus Architecture	3-10	2-8	3-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements
Tagskeine Überschneidung	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	ProzessOperationsVerbesserung	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung	AbstimmungStakeholderTeam

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