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In der Auswahl:Team Topologies Interaction Modes4Ls RetrospectiveExpectation MappingStart Stop Continue
| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Agile 4Ls Retrospective |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 45–75 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | Beteiligtes Team | 3-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tags1 gemeinsam | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | RetrospektiveLernenReflexionTeam | AbstimmungStakeholderTeam | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |